蓄力战略转型 昌河汽车树立智力资源人力管理

    近年来，国内汽车工业处于快速发展之中，昌河汽车作为老牌自主品牌汽车企业，也正积极推动企业转型，加速乘用车战略计划。企业的活力离不开人才的输入，近期，昌河汽车公布了其“十三五”人力资源规划，提出树立“智力资源”的人才管理理念，建立智力资源管理模式，并构建了由招聘、培训、任职资格和薪酬福利等四大体系组成的“选”“育”“用”“留”人力资源管理体系；随着企业战略的层层推进，昌河汽车正在紧锣密鼓实施人才强企战略，优化人才结构，打造高素质队伍，充分发挥每名员工的创造力与知识转化能力，充分发挥人才对昌河汽车发展的支撑作用。

    昌河汽车为了吸引更多的专业素质人才，借助网络、平面媒体和线下交流会等多种招聘渠道建立成熟的社会化人才招聘体系。并建立了科学的人才测评系统进行人才筛选，按照公开、平等、竞争、择优的原则完成人才的引进工作，让每一位认可昌河汽车核心价值观，拥有专业素养和专业能力的人才都有机会成为昌河汽车的一员。

    另外，为适应企业国际化发展的需要，海外人才的引进和管理也是昌河汽车人才管理的重要组成部分。昌河汽车以“选准”“留住”“用好”为海外人才引进准则，聘请日本、韩国等海外专家深入产品开发、零部件采购、生产技术、制造、质量等管控环节；并搭建海外人才管理体系，建立外专团队机制，充分发挥海外人才的主动性、积极性和创造性。

    昌河汽车在拥有一流的人才基础上，通过人力资源管理的平台充分培养、挖掘员工的综合能力素质，提升个人能力与岗位职能的契合度，给员工提供更为广阔的发展空间。

    结合各类员工的职业发展情况，昌河汽车建立了领导力模型、任职资格、核心素质模型三大能力模型为核心的培训体系，借助多种平台，分层次分类别进行精准培训，提升他们的业务能力和知识，实现内部人员的培养提升。通过从聘请外部优秀讲师到企业进行培训和辅导的形式，加快员工知识更新速度和自身素质、技能的提升；通过加强校企合作，与国内知名大学联合举办MBA、工程硕士等在职研究生班，给员工提供专业便利的深造平台，进行潜在优秀人才的挖掘和培养；通过与周边高专和技校达成密切合作，为企业培养技能操作人才。

    另外，昌河汽车对于技能人才的培养、培训还主要依托职业技能鉴定、导师带徒、建立大师技能工作室和岗位一专多能等多形式、多通道进行。每年组织技术比武项目，促进员工学习的积极性；选派优秀员工参加国家、北汽集团组织的技能竞赛项目，找出自身技术的不足，激发学习的积极性，在锻炼中加速成长。

    在人才选用方面，昌河汽车引入了北汽集团的任职资格管理体系，通过对在岗员工的任职能力进行科学、客观、公正的评价，系统解决各岗位人员晋升、任职能力、绩效评价与薪酬调整的问题，促进人才管理机制创新，挖掘更多的优秀人才。并构建了行政管理、专业技术、操作技能三位一体的任职资格发展通道，以支撑员工在各个领域的成长与发展。

    昌河汽车从技术人才使用开始，启动了职位与任职资格管理体系优化，设立任职资格序列，确定职业发展通道标准，打通了各专业人才的发展通道，解决了如何发展的问题，真正将职业发展通道落地，使得员工积极性提高，流失率降低。在干部选拔方面，昌河汽车开启了干部选拔考核工作，彻底打破铁饭碗，通过推荐、理论考试、面试等考核，公开选拔优秀的部级和科级管理人才。

    同时，昌河汽车还要求企业的管理者要首先做好人力资源管理的专家，除做业务、做体系外，需重点要花时间带好队伍，培养人才。

    昌河汽车以岗位、能力、绩效为考核基准，昌河汽车加强对人才的评估与考核，建立和完善公司、部门、员工三个层次层层支撑的绩效指标体系，将薪酬机制与员工个人能力和业绩的相挂钩，强化员工间的良性竞争和薪酬配比的公平性。针对不同的技术（技能）等级给予相应的薪酬待遇。为避免人才的流失，昌河汽车建立了向优秀专业技术人才、关键技术岗位倾斜的薪酬分配机制以及技术人才业绩激励机制。同时，对业绩突出的专业技术人才和技能人才进行推优推先，为高素质人才提供更大的发展空间，实现员工个人价值和企业效益双赢的局面，从而形成“尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好氛围。

    同时，公司在人员竞聘、职称评定、技能鉴定、员工培训等方面采取一系列有力举措，以及推出的一系列有效的激励政策，也给人才的成长创造了一个良好的发展环境，稳定和激励了公司人才队伍。

    在工业4.0、大数据以及移动互联等新兴政策和科技的需求下，对传统车企员工的综合素质和能力提出了更高的要求，经典的产品，领先的技术和高质量的标准，要依靠一大批领军的高素质人才来支撑，汽车企业的竞争归根到底也将是人才的竞争。昌河汽车深知想要快速转型发展，必须要依靠背后的人才，纳才、爱才、更要留住才；目前不断完善的人力资源管理体系和智力资源管理模式，无疑将会成为推动昌河汽车快速发展和成长的重要保障。