赵鲁川总顾问表示:今后,潍柴英致将以目标导向、市场导向、成本导向为核心指导思想,坚定不移地为各阶段目标的实现拼搏奋斗;2017年,潍柴英致将全面实施成本工程、营销工程、精品工程,激励工程在内的”四大工程“,达成年度产售目标。 在成本工程方面,将通过结构调整,保障供应商素质,以提升产品品质;同时,努力提高销量,通过两大刚性保障措施的实施,实现成本控制。 在营销工程方面,将调动全公司资源支持一线营销工作,继续下沉营销网络,努力在今年内增加150-200个营销网点,并且围绕主推产品,展开切实有效的营销推广活动。 在精品工程方面,潍柴英致将立足市场需求,充分利用集团内的优势资源,聚焦SUV、MPV系列产品,发展中高端皮卡及新能源产品,不断推陈出新。 在激励工程方面,将充分发挥考核作用,任人唯贤,用业绩留人,情感留人、待遇留人的用人方针,激励每一个员工投入到潍柴英致汽车发展事业当中。 潍柴(重庆)汽车有限公司总经理 韩黎生 本次商务大会,还隆重表彰了多家在2016年经营出色、为潍柴英致汽车品牌发展做出突出贡献的经销商伙伴,并邀请临汾、苏州、南通、承德4家优秀经销商代表分享了成功发展经验。 不忘初心 砥砺前行。2017年商务大会的圆满落幕,正式吹响了潍柴英致汽车加速发展的进攻号角。潍柴英致汽车总经理韩黎生表示:在全新经营团队的带领下,潍柴英致将站在全新高度,以全新面貌,与经销商伙伴协同作战,奋发图强,化压力为动力,化挑战为机遇,为开创潍柴轻型车发展事业、书写中国自主汽车品牌、壮大民族汽车工业做出新的更大的贡献。 |
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