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华晨：梦在心中路在脚下

2015-3-20 18:16| 发布者: 李韩风| 查看: 138810| 评论: 0

摘要: 2015年是华晨汽车继往开来的一年，全年整车销售目标90万辆，确保实现销售收入1737亿元。）

展望未来，在“大飞机”战略指导下，华晨汽车在“十三五”期间要着力建立一套灵活高效、收放自如的现代企业制度体系，积极探索具有华晨特色、值得行业学习借鉴的发展模式，将华晨打造成一个卓越的汽车企业集团。

圆梦

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

梦想是诗意的，但如果只有梦想，没有实现梦想的行动，梦想就是虚幻的。唯有奋斗，梦想才能成真，人生才能出彩。心中充满梦想，脚下更要行动。

国际化的视野，脚踏实地的作风，是华晨汽车给人们留下的最深刻的印象。

在“华晨发展模式”的稳健指引下，华晨汽车再次重拳出击，以深化企业改革为契机，以“国际化、市场化、现代化”为导向，立足当前，着眼长远，全力打好“营销、质量、成本”三大“翻身仗”。

华晨立足创新，首先就要打好营销“翻身仗”。在创新开拓市场的过程中，华晨积极寻找蓝海市场，努力在专用车及改装车、大客户销售、海外出口等方面寻求突破。

“我们必须要真正实现‘以市场换技术’的运营模式，走出一条‘多、快、好、省’发展自主品牌的独特道路。通过引进、消化、吸收、再创新的运作模式，打造品牌，全面提升华晨专用车产品的核心竞争能力。”“我们要实现‘华晨专用车，世界梦工场’的伟大梦想。”祁玉民说。

好的产品，离不开质量的保障，质量“翻身仗”是华晨势必拿下的阵地堡垒。华晨按照宝马的质量标准和市场竞争需要，通过强化产品开发质量、供应商质量、生产制造质量，加速市场反馈质量问题的高效解决。实施覆盖整车全产业链的过程质量PPQ1-10项目，大力提升全员质量管理的意识、水平和能力。

在华晨车间，记者意外地见到了专管产品质量的高尔曼先生。他外表儒雅、谦和甚至有些慈祥，但随行的工作人员却风趣的介绍说：“在质管人员眼里，他和凶神恶煞的判官有得一拼。”

除了高尔曼，生产线不乏老外的身影。华晨工作人员介绍说，负责指导钣金技术的德国师傅，他们工作严谨，传授技术一丝不苟，丝毫不逊于那位堪比判官的高尔曼大师。

在全力扭转自主品牌下滑局面的举措中，华晨多管齐下、开源节流，打好成本“翻身仗”。企业以整车事业部为平台，加快建设统一采购管理平台步伐，推动零部件理与整合，在内部供应商中引入市场竞争机制，实现零部件成本优化和质量管控，建立与市场导向及自主品牌发展阶段相适应的产品定价机制，提升企业的经济效益。

2015年华晨商务年会上，成本和效益是大家热议的焦点，华晨汽车工程研究院院长邢如飞表示：“未来的华晨汽车工程研究院将以‘打造国内一流的汽车研究院’为目标，通过工艺设计的平台化、平台车型的系列化、零部件的通用和标准化，全面优化成本。”

这三场战役，揭示了华晨汽车将重点强化后市场竞争中的整体生存力。

与此同时，华晨汽车加速推进转型升级，大力实现六大战略举措新突破。以市场为导向，以宝马为标杆，强化落实“技术引领未来”、“品质铸就品牌”、“品牌提升价值”的战略举措，实现技术、能力、质量管理、产品品质新突破；立足主业进一步提升运营质量，坚持“资金打通血脉”的战略举措，实现汽车产业与资本市场良性互动；按照“人为本、质为先、创为源”的核心价值观，以“文化凝聚力量”，实现文化建设新突破；建立健全“体制优、机制活、管理强”的企业管理体系，最终实现“改革促进发展”的战略目标。

正如华晨汽车“领路人”祁玉民说的那样，对于华晨这架“大飞机”而言，核心技术、优秀品牌、发展资金、企业文化，是缺一不可的动力引擎。清晰的战略、创新的思维，踏实的脚步，将为华晨汽车开启崭新的篇章！

编后语：

有人说这个世界属于60后，因为他们掌握了绝大多数的财富。有人说这个世界属于70、80后，因为他们拥有丰富的经验。有人说这个世界属于90后，因为他们承载着未来的希望。

“我觉得，这个世界属于有梦想的人，因为梦想是改变世界的源动力，也是改变企业的源动力。” 作为华晨汽车的掌门人，祁玉民相信华晨不仅是追梦人，更是圆梦人。“只要脚踏实地地去做，像华晨这样一个追梦的企业怎能不实现跨越式发展！又怎能不产生正向溢出效应!”

此刻，华晨人正心怀梦想、雄心勃勃。五年内华晨将以踏实脚步跃入世界五百强，走出一条自主强国路。

未来，厚积薄发的华晨，必将一飞冲天！

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